（圖片來源：凱若）

MiVida就是生活創辦人凱若，是一個做事條理分明、但說話溫柔的人。她自嘲在台灣時常上台演講，到了西班牙瓦倫西亞反而像躲在山洞的人，與先生在家工作、不太看地方新聞，關注的多是全球脈動，她談起在台灣與歐洲創業的差異，以生活的觀點出發，感受到很多在地民情的深遠影響。

外部震盪與內部準備 當匯率像地震，先想好逃生路線

我們從一個熟悉的巨浪談起，美國總統一紙關稅令，台灣股市即刻震盪。她沒有把話題收在指數上，而是把鏡頭轉向企業日常，在進出口供應鏈上，短短一兩個月的匯率變動，實打實地把成本一下拉高好幾個檔。這種變化像地震，誰也無法預測、也無從阻止，能做的只是把「地震包」準備好，先畫好逃生路線。
她提到一個現象，在台灣，民情間的討論多半落在本地政治，不過在歐洲，話題常牽動到歐盟、美英與周邊戰事，尺度是全球性的。不過，無論尺度如何，民眾在面對波動時的底氣，決定了社會的應對方式。

台灣擅長集體聚焦，一個議題拉起來，討論的密度與速度都很高，不過也很快就消逝；這是公共辯論的活力，也常是輿情被劇種化的動能。凱若不批評，只是提醒，當風向太快，我們更需要有一套自己的基礎標準，知道哪些事必須即刻調整、哪些不該被情緒牽著跑。

瓦倫西亞的韌性 洪水、停電與幽默感

她提到瓦倫西亞大洪水那次。土壤鬆動、堤防未及，災情十分嚴重；朋友家剛買的新車泡水報廢，家中物品盡毀，幸好人都平安。讓她驚訝的是，災後人們走出地鐵、離開卡住的車廂時仍彼此談笑；停電的早餐店也不急不徐地把牛奶先分給客人，因為「冰箱不久就不夠涼了」。

那不是漫不經心，而是一種確認「沒有生命危險之後」的集體鬆弛。她說，這份樂天讓她由衷敬佩，也讓她想到台灣原鄉部落的日常韌性，遇事先照顧彼此的心，接著再把生活慢慢復位。
她之前和先生在德國漢堡住了六年，現在在西班牙又六年，深知語言、地理與城市、鄉村差異會把生活感型塑得截然不同。瓦倫西亞一年有三百多個晴天，氣候與養出的民情，也就與巴黎的緊繃、漢堡的規訓不同。正因如此，她更珍惜那股「帶著幽默感看生活」的態度。

品牌與消費之間 自足經濟與故事經濟的兩條路

談到市場，她把視角從災後回到餐桌。

西班牙的超市多半以本地品為主，橄欖油、伊比利火腿、堅果巧克力，動輒是三、四代的家族企業，內需足以支撐，外銷只是選項。許多老字號很少做廣告，靠品質與口碑活得長久；到第三、四代才開始進行品牌改造，更新視覺與故事，卻不喪失根本的工藝與土地連結。她形容這種穩定，來自一種自給自足的底氣。

回到台灣，她的感受是另一種活力。藥妝店與超市的品類密度驚人，從收納小物到化妝品配件，琳琅滿目，連 Apple Watch 錶帶都有專屬收納盒。這是高度成熟的進口體系與零售供應鏈，也是一種被刺激出來的需求。當選擇變多，我們更需要擁有篩選能力，過去市場看重 CP 值，如今願意為理念與故事付溢價的族群正在變多，這對做品牌的人是機會也是考驗，商品要能證實品質、故事要能抵達人心，兩者缺一不可。

身為西班牙食品的進口商，她也「西班牙化」了，與其什麼都賣，不如把幾個選得很準的品牌做精做長。五年下來，她明顯感到台灣懂生活的人愈來愈多、選擇更挑、更在意品牌背後的故事及整體供應鏈。

產業習性與文化底色 從「蛋塔效應」到代工思維的轉檔

我們談起台灣商業現象，當某個品類爆紅，很容易形成重複的擴張循環，像極了當年的蛋塔效應。這套慣性與代工歷史有關，擅長複製、放大，卻也容易忽略共好的商業邏輯。

凱若提到某個西班牙家族品牌，從無到有、把單一產品打磨至極，再慢慢長出品牌，不急著外銷，不急著做大。這不是規模迷思的反面，而是另一種商業觀點，先把熱情與工藝綁在土地上，等故事站穩，再談走多遠。
她並不否定台灣的外向能量，海島經濟養成了我們對進出口的高度敏銳，也讓品牌在短時間能獲得巨量曝光。

台灣的市場變得更會聽故事，也更願意為好的故事買單，而她自己，學會了在不可控的巨浪裡先把「地震包」收好，在匯率與政策的曲線外，維持一家小而穩的公司與有溫度的生活。
市場會有高潮與退潮，品牌也會有四季更迭，真正能穿越周期的，對她來說是瓦倫西亞始那份不慌、對生活的幽默感、對產品的堅持，以及對自己經營的篤定。