傳產二代的成長現場：從倉管看出管理盲點
出身於不織布工廠的傳統產業家庭，賴順賢不是一開始就接班，而是選擇從基層做起。憑著對數據的敏感，他從倉庫搬運作業中發現了庫存管理的問題，靠著手工記錄與分析，成功說服內部調整生產策略，將庫存水位降至三成，讓公司營收不變下，獲利從八百萬翻升至四千萬。他形容這是一次「從數據出發的內部改革」，也成為他後來創業的基礎。
把熱愛變事業：從鐵人三項切入運動製造
熱愛運動的他，從騎單車到鐵人三項一路走到226公里級別。這段極限訓練也改變了他的生活規劃與工作態度，「我那時候把一天切成每30分鐘一段，什麼時候訓練、什麼時候工作，全都精算。」這種對時間與效能的精密追求，與他後來創業經營電商事業的邏輯如出一轍。
也正因如此，他創業之初選擇結合自身的興趣與專業背景，開啟了自行車與鐵人三項服飾的貿易代工，踏入B2B的跨境電商市場。
從品牌夢碎到代營運起飛：用實績轉型電商顧問
原本懷抱自創品牌的夢想，但在資金快速耗盡後，他意識到「品牌經營」與「B2B邏輯」之間的鴻溝，於是轉向更務實的代工出口。憑藉過往的產業經驗與電商技巧，他在短時間內成為阿里巴巴國際站的十大網商之一，並於兩年內被邀請成為其在台灣的官方服務商。
至今，他所輔導的企業貢獻了平台七成以上的交易額，每月平均交易額達三百萬美元以上。他用自身的產業背景與電商實績，幫助更多卡關的傳產企業成功轉型。
「看得懂工廠，也聽得懂電商」：產業翻轉的橋梁角色
賴順賢的成功來自於他身處兩個世界的經驗累積──既懂傳產語言，也熟悉數位思維。他強調，很多電商輔導者只會行銷，卻不了解製造流程；而傳產老闆則擁有產品，但常不懂如何說「電商的語言」。
「我能做的，就是當這兩者的翻譯官。」他說。
這樣的橋梁角色，不僅改變了他對傳統產業的想像，也讓他在創業十年後，從一個做不織布的倉管二代，成為影響眾多中小企業電商轉型的顧問代表人物。
從數據出發的價值創造
「傳產不土，只是少了一套轉譯機制。」賴順賢相信，每一個工廠其實都有潛在的爆發力，關鍵只在於能不能用數據與市場語言重新詮釋其價值。
如今，他仍持續在輔導與產業鏈之間遊走，也持續用運動員的堅持與創業者的實戰力，在看似老派的產業中，翻出新的一頁。
EP32.【【所長會客室】從傳產二代到月進帳300萬美金的創業輔導ft.智匯家有限公司創辦人｜賴順賢 Gary
出身於不織布傳產家庭的Gary，為什麼不說年輕風光而是「從小就風光」？Gary是怎麼用數字「向上管理」？如何結合出身、嗜好與專業，走出屬於自己的創業起點？