Agoda 的內部報告顯示有一種旅行方式，最近很紅。一種被稱為「Flex-Splurge」的混合型旅遊正在快速竄升：高達 32% 的亞太區年輕旅客選擇「前段背包、後段六星」的搭配邏輯。
「我在曼谷住青旅，五晚只花一千七，省下來訂一晚六星飯店，好好泡個澡當犒賞。」這種話，不是誰特別節儉，也不是為了拍片博流量，而是真的越來越多人這樣安排自己的旅程——有轉折、有反差、有故事，回來也可以跟朋友分享我獨特的旅行經歷。
省的是錢，留下的是記憶曲線
這種安排也不是什麼高深的策略，考量的就是有限的預算，不如把前幾天壓低開銷，把錢砸在最想體驗的那個畫面：無邊泳池、房間配香檳、早餐 buffet 吃到打烊。但玩過一次你就懂了，那個「對比感」會讓整趟旅程變超深刻——比起全程都舒舒服服地過，這樣有起伏、有反差的設計，有太多的記憶點可以讓你回味。
Mastercard萬事達卡公司有做過研究，發現如果前面幾天住宿跟機票成本有節省，大約六成的人會願意把那筆錢花在後段升級自己，當作一種旅行中的「獎勵機制」。不是單純想省，而是想要控制節奏，讓最後一晚為這段旅程劃下完美的句點。而另一項跨區域旅行心理研究中發現：人們對整趟旅程的滿意度，有高達 68% 來自「最後兩天的印象」。
在行銷術語裡，有個詞叫「moment of peak experience」，意思是人們在旅程中，對記憶與滿意度的評價往往集中在情緒高峰的幾個瞬間。
所以這不再只是省錢，而是以一種「情緒投資報酬率」的邏輯，在鋪排自己的旅程結構。
Airbnb 用來工作，Aman 用來結案
混合旅遊另一個推手是：遠距工作的靈活性正在打破時間與地點的界線。Airbnb 內部統計顯示，帶有「workspace」、「long stay」標籤的房源搜尋次數，在去年 Q3 較前年同期成長超過 52%。這代表，越來越多人在旅途中「邊玩邊結案」。
例如，一位數位行銷工作者可能在第一段住在曼谷市區青旅，每天早上用 Starlink 傳簡報，下午跑市集；第六晚，她在普吉島的高級 Villa 裡泡澡時，完成最後的提案上傳。
這樣的結構提供的不只是彈性，而是一種自我獎勵系統的具體化：我努力完成任務，所以我值得升等。
問題來了：平台還跟不上
你會以為這麼流行，平台早就該跟上吧？並沒有...現在如果你要規劃這種混搭型旅程，大部分都還得自己拆單、自己比價、自己安排轉場。很少有平台能讓你直接一鍵安排「三晚青旅＋兩晚五星」這種組合，也沒有一種產品是針對「行程節奏」而不是「住宿價位」來設計的。
但事情正在變。國際有名的市調公司 Euromonitor 去年就對於旅遊市場有相關報告，這類「Hybrid Travel Products」每年在亞太區還會成長超過 12%。意思是：市場上越來越多人在這樣旅行，但業者還沒完全理解他們到底在追求什麼。
最難的不是住宿，是旅行中的一條龍服務
你想像一下，從住六人混宿的青旅，要搬去五星飯店的海景套房，中間會卡什麼？行李怎麼拖？交通怎麼接？要不要換裝？這些都是使用者最真實的問題——但平台通常沒有提供協助。真正聰明的服務，不是幫我訂房，而是幫我接住那個「從背包客變成度假富豪」的過渡感。幫我升等通關、幫我轉行李、幫我安排夜間 check-in，這些斷點接得越自然，體驗才會完整。
現在像泰國幾家潛水公司，就開始跟五星飯店合作推出「三晚潛水＋兩晚度假」的套裝；日本 JR West 也和 Aman 京都聯名推出「新幹線＋頂級住宿」的混搭套票。這些就是開始推出混搭旅遊一條龍服務的業者。
旅行的新公式，就是找出最適合自己的組合方式
出去旅行，不是找一條舒適的直線走到底，你可以從街頭背包客開始，一邊趕簡報，也可以一邊泡澡慶功。旅行的品質不是花了多少錢，而是我能不能決定，什麼時候該省，什麼時候該花。
這就是為什麼混搭旅遊會開始竄起。因為它是一種對自己說「我想要怎麼記得這趟旅程」的選擇。
蔡宗諭 Jeremy Tsai
橫跨 AI 軟體與行銷科技領域多年，精通數據分析與商業應用，平日透過研讀產業報告與觀察消費者行為，累積對市場趨勢的敏銳直覺；擅長將複雜資料以直觀可視化呈現，並運用創新思維挖掘使用者未被滿足的需求。撰寫時善用故事化敘事手法，將冷冰冰的指標與洞見融入生動案例，使讀者既能快速理解，也能在情感層面產生共鳴；工作風格兼具邏輯與溫度，致力把技術報告和專案心得化為既專業又富有人情味的文字。