電電租始於一個意外的瞬間，Judy在借用朋友家的吸塵器時，突發奇想：為什麼不設計一個平台，讓人們能夠出租自己家中的閒置家電呢？這個想法隨後與另一位共同創辦人吳先生的租賃經驗相結合，成為電電租的雛形。

最初，電電租只是她們的小型專案，主要在特定的社團內進行物品共享，隨著需求增加，她們發現了這個模式有相對的商業潛力，很多人需要短期使用某些家電，例如除濕機或精品小家電，卻無需長期購買，發現租賃家電的最小可行性商業模式之後，她們開始規劃建立平台，從小規模試驗發展到今天的成熟平台。

雖然電電租看似能夠快速進入商業軌道，但事實上在其中也充滿許多挑戰。Judy與小米在創業初期既要照顧家庭，又要推動事業發展，幾乎每天都在深夜討論策略、設計流程與解決各種問題。她們也需要學習許多新技能，如網站建設、行銷推廣和財務管理。

特別是對於全職媽媽而言，時間管理成為最大。小米回憶道，兩歲的孩子經常跟著她一起跑客戶；而Judy的孩子甚至在學校分享電電租的故事，成為她們的小小推廣員。這種全家參與的模式，讓創業的過程更加有趣且有意義。

電電租的商業模式屬於循環經濟的一部分，強調資源的高效利用和環保。小米提到，她們最初的目標很簡單，就是利用閒置資源來創造額外收入，例如購買菜金。然而，這個模式逐漸吸引了更多人參與，從個人到企業，甚至有建設公司一次性租用20多台除濕機。

除了商業價值，電電豬的模式也具有重要的社會意義。她們在參與加速器計畫時，受到評審的肯定，認為這是一個艱難但值得推廣的題目。透過共享經濟，她們不僅減少了資源浪費，還為更多家庭提供了一個靈活的收入來源。

作為女性創業者，Judy與小米深刻體會到市場對性別的不同期待。她們指出，女性在創業過程中常常面臨額外的評價，例如被標籤為"女性老闆"或因情緒化而受到批評。然而，她們也看到了女性創業的優勢。例如，許多政府與企業會針對女性創業者提供資源與支持，讓她們有更多機會曝光和成長。

Judy認為，女性的身份與母親的角色，反而讓她們在創業中更具韌性和細膩度。電電租的成功，正是因為她們能夠將這些特質融入商業模式，創造出一個既實用又充滿人情味的平台。

如今，電電租已經走過了六個年頭，成為共享經濟領域的成功案例之一。Judy與小米希望能將電電豬的模式推廣到更多地區，並進一步優化平台功能。他們相信，隨著更多人參與，共享經濟的理念將在社會中發揮更大的影響力。